家庭互联网的珍珑迷局黑白电跨界才是胜负手

围棋最紧要处谓之胜负手，乃决断之机。目前，家庭互联网格局似乎已到了企业抛出胜负手的时刻。

近几年，智能手机的普及和移动互联网的发展成为重燃智能家居的东风，IT企业、家电企业都开始抢夺“智能家居”这块大蛋糕。日前，马云、史玉柱斥资65亿元，联手入股华数传媒更加刺激了参战企业的神经，智能家居市场已到了圈地环节。面对家庭互联网这盘棋，相对于目前企业只追求“单一产品的智能化”，长虹、海信等国内家电巨头抛出了黑白电跨界相融的大招。

事实上，任何产业的稳健发展都必须保证稳定的市场需求以及不断完善的产业链体系。对于智能家居市场，黑白电跨界融合恰恰使这两大因素得到保证。

黑白相融拉动市场需求

以电视产业为例，在真正意义上的智能电视问世前，电视开机率一直处在低谷，据广电总局发布的《中国视听新媒体发展报告》中数据显示，北京地区的电视机开机率从三年前的70%下降至30%，电视观众的年龄结构出现老龄化。估计很多年轻人都已经不再看电视，甚至一些年轻人家里已经不再摆放电视机，手机、pad、笔记本等智能终端已完全能满足他们的需求，在互动性和自由度上，传统电视显然已落后一大截。

随着去年互联网企业入局电视行业，智能电视的问世使得年轻用户重回客厅。智能化在一定程度上拉动了彩电市场的需求。

紧接着，白电智能化浪潮紧随其后，甚至出现了黑电企业跨界白电行业。

去年，创维在其刚进入的白电业务上投资10亿元，用以建设其位于南京的冰洗二期工程，据悉，这一投资占创维2012年净利润的八成以上。

去年10月，长虹推出了全球第一套基于家庭互联网概念的智能家电解决方案。随后又发布了同品类CHiQ智能电视、CHiQ冰箱、CHiQ空调，通过“一云多终端”的互联网思维，实现黑白电智能终端产品的互联、互通和交互。

长虹公司副总经理、家电产业集团董事长李进表示："我们对企业的发展战略，对产品的规划、对产品的思维、对设备架构的设置、对营销模式，甚至对商业模式，都要全部重新定位。”长虹的重新定位理念，打破了不同类终端产品的界限，实现人与设备、设备与设备之间的协同控制，是对传统家电企业思维的颠覆。

长虹CHiQ系列智能终端产品的诞生，标志着长虹的互联网转型已经从产品层面过度到思维层面，也标志着大数据时代家电黑白界限的消融。

黑白电产品实现智能化无疑会带动各自领域的市场需求，但“黑白通吃、黑白相融”的战略却可以达到1+1>2的效果。长虹涉足“黑+白”战略后，其彩电企业市场占有率增速明显。

另外，黑白产业的互相渗透可以使企业达到一种自我平衡，为了降低现金流量波动的不稳定性，多产品可以平衡企业资金，一年四季均保证现金流量回流。

黑白互补打造完整产业链

在互联网浪潮下，黑电与白电纷纷开启了“智能化”转型进程。但事实上，大多数家电企业和IT厂商打造智能家庭核心版图上，家用电器更多还是在“各自为战”，很难真正融入在一起。如何通过有效的途径让黑白电产品达到无缝拼接，甚至不同品牌的家电产品都能够协同工作，真正达到在同一张“网”上互联，是未来企业需要思考的问题。

长虹的黑白互融战略真正做到了黑白互补。

在黑电领域，长虹拥有品牌、管理、渠道等优势，这些都是长虹在进军智能白电领域的核心竞争力。　“长虹在进入白电后，长虹很好的移植了之前在黑电上的产业链整合优势。”业内专家梁振鹏说道。

他表示，白电产品很容易在长虹传统的黑电渠道中配送，形成全产品线的整合渠道优势。长虹的黑电和白电产品，在仓储、物流、采购体系等方面可以资源共享，相应地降低整体运作成本。产品的经营种类越多，长虹集团作为一个整体产品体系的提供商在跟国美、苏宁等卖场谈判时更有议价能力，这样也会相应降低渠道上的成本。

另外，长虹在黑白电领域多年的技术经验也可共用。长虹的CIRI语音智能电视的智能语音系统以及智能语音浏览器都可用于智能冰箱、智能空调等白电产品。此外，长虹在白电领域研发的动漫3D显示和显示终端的显示技术、物联网和多媒体娱乐的网络技术等也都可以用于黑电产品。

长虹新闻发言人刘海中表示，将长虹白电产业链优势与其智能化系统优势进行融合，构建的一套“黑白产业融合、横纵交互驱动”的生态全产业链体系是其“全产业链”竞争中最大的优势。

智能时代，用户体验高于一切。长虹“黑+白”战略以用户需求为依据，不断提升使用户体验，推动了市场需求，形成了良性循环。

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