航天科工二院25所交会对接微波雷达研制团队质量管理纪实

发布时间：2020-01-18 13:10:52 阅读：次来源：榻榻米厂家

质量和青春的完美对接

——航天科工二院25所交会对接微波雷达研制团队质量管理纪实

□本报记者杨阳

罗世俊摄

这次的会面让所有人兴奋不已。

从整装完毕到踏上旅程，每一个流程，每一个步伐，被镜头放大，特写，定格，牵引着无数的呼吸和心跳。

6月24日12时55分，经过捕获、缓冲等动作，神舟九号与天宫一号紧紧连成一个组合体，顺利实现手控交会对接，组合体以7.8公里/秒的速度绕地球飞行。此次组合体成功连接，意味着中国完整掌握了空间交会对接技术，具备了以不同对接方式向在轨飞行器进行人员输送和物资补给的能力。

这次的会面也让所有人感到好奇。

神九的步履自信而从容，表现“毫无差错、毫无隐患、毫无悬念”。究竟是怎样的技术和队伍，保驾了这场如此完美的赴会？

近日，记者“会面”了一支年轻的航天团队，中国航天科工集团公司二院25所交会对接微波雷达研制团队。

神奇的“媒人”

在中国航天事业如火如荼的语境中，航天人员的能力、素养、生活总会被抹上神奇的色彩。很多国人都知道，进航天队伍了不起，言语间充满了羡慕，还有景仰。

一张办公桌，两张大沙发，在这间布置简单的“处长室”见到这支航天团队中的4个代表时，很意外：平均年龄30出头，没有锋芒，谈不上深沉厚重，称得上阳光朴实。有的人话还没有说，嘴边的笑容就先荡漾开了。

就是这些年轻人，促成了一件天大的喜事。

在茫茫太空中，天宫一号和神舟九号神奇相约，顺利交会对接，多亏了交会对接微波雷达这位“媒人”，为天宫与神九的“牵手”牵起红线。

二院25所就是“媒人”的研制团队。该所自主研发的交会对接微波雷达作为实施载人交会对接任务的关键敏感器，为交会对接提供距离、速度、角度、角速度等信息，为天宫一号与神舟九号顺利对接发挥了重要作用。

“你也可以说，它是为交会对接下达行进指令的大脑或指引方向的眼睛。”科研二处处长黄宜虎说起交会对接微波雷达，就像谈起自己的孩子，充满了自豪。

微波雷达主任设计师蒋清富介绍，交会对接微波雷达包括雷达和应答机两个分系统，应答机伴随天宫一号目标飞行器在轨飞行，始终正常工作。神舟九号飞船上配套的微波雷达是神舟八号飞船配套雷达的姊妹产品，进行过多轮互换性实验，具有与应答机良好的匹配性。

微波雷达采用了7项先进技术：体积小、重量轻、功耗低的设计技术，高精度测量技术，高精度校准技术，连续波雷达的收发隔离技术，宇航级高可靠性综合设计技术，系统的地面试验验证技术以及抗单粒子翻转技术等。

蒋清富对微波雷达的优点如数家珍：搜索空域大、作用距离远；测量精度高，从百余公里之外到几米范围内，都能够及时、准确地为交会对接提供精细的安全定位信息……

在首次交会对接任务中，微波雷达在太阳暗区和阳光照射环境下均实现正常工作，接下来，在飞船撤离返回阶段，微波雷达将为两航天器的安全“分别”继续提供准确数据。

“简单说，就是小器件，大功能，出一点差错，交会对接的任务可就完成不了。”黄宜虎笑着说，这项产品从1999年开始酝酿，历经原理样机、工程样机、正样产品十年的攻关历程。“完成它不容易！”

全天候全方位

这是一场苦仗，硬仗。

2008年5月，经过专家评审，25所成为航天科工首家以整机设备参与载人飞船的研制单位。

2009年9月，总装备部领导对交会对接微波雷达团队提出了“尽快见底”的要求。团队迎来了一场艰巨的任务：要在8个月的时间内，完成从工程样机到初样试验件、初样鉴定件和正样产品交付。

“时间急，任务重，你可以想象要多紧张有多紧张。”质量处处长董金刚眯着眼睛细数起攻关的岁月，仿佛要带着记者穿越到当时的时空，体会其中的欣喜与苦涩。

因为加入载人航天研制队伍时间晚，进度非常紧张；因为载人航天工程的质量管理与可靠性要求与25所承担的其他型号项目多有不同，微波雷达研制多年来实行“五加二、白加黑”的工作制度，产品质量管控也不分节假日、黑白夜地“全天候，全方位”同步进行。

董金刚介绍，“举一反三”是最典型的做法。比如，在型号研制过程中，借鉴其他型号的经验，对3年内其他型号产生的问题都进行举一反三，看看自己能不能避免类似的问题。同时，强化了该型号空间项目可靠性预计和冗余设计。正是这种科学的型号管理和严格的载人航天质量控制，从根本上保证了任务的顺利完成。

“为保证质量全面深入，细致入微，这样的举动，在25所是常态。”质量主管郭伯和介绍说，根据航天产品“一次成功”的特殊质量要求，神舟九号微波雷达在投产及交付阶段，开展了“九新”分析和8次专题检查、复查，从人、机、料、法、环等方面对产品生产情况进行了认真清理和检查，并相继开展了产品研制过程监督检查、质量可靠性数据包检查、微波雷达产品专项质量复查、“六个百分百”、“四交集”质量复查和其他典型质量问题举一反三等，对产品的生产过程控制情况及元器件、原材料、工艺、技术状态控制等开展复查。

“航天科技工作者‘严、细、慎、实’的优良作风在这里得到了最真切的体现。”在采访中，党办主任杨雯忍不住要夸夸自家人。25所的交会对接微波雷达团队不仅秉承了“零缺陷”质量管控理念，更形成了交会对接微波雷达特有的“全面”质量管理风格。

“让总体放心”

天大的任务，如此高的质量要求，团队执行起来是不是有很多障碍？

本以为这个问题会让气氛低沉，没想到，在座的专家们竟笑开了。“太多了，你想要听哪一个。”黄宜虎处长随手一指旁边的设计师蒋清富，“就他，为攻关延迟婚期，背部做了手术不等拆线就回到研制现场，身上就有好多的故事。”

蒋清富被大家逗红了脸。随即，他认真起来，“对技术，只有自己放心，才能让总体放心。对我而言，严格把握产品研制的每一个环节，对技术问题和难点绝不放过，将自己的事情做好，才能让团队更加放心。”

在黄宜虎看来，这种先从自己做好的精神无疑为整个团队的质量管理注入精魂。他动情地说，在我们这里，有的队员顾不上照顾怀孕的妻子，有的队员在暗室一呆就是两个星期，还有刚加入团队的研究生没等毕业就提前入所工作。“抢时间，能吃苦，人人都有一个念头：决不为任何理由放松质量，才保证了交会对接微波雷达质量。”

团队内部有统一的调度和管理，大家配合起来更容易，生产质量往往相对容易控制，对于伸手够不着的外协单位，25所花了更大的力气。

由于外协组合较多，承制单位特点各有不同，各外协单位的航天产品生产经验和质量控制水平参差不齐。为确保产品研制进度，实现统一管理，微波雷达项目采取了“所有国产元器件由25所统一采购、进口元器件由各单位自行采购、所有器件的质量保证工作由25所统一组织实施”的工作模式，历经采购计划确认、合同签订、合同执行、合同收尾、物资保管和发放等环节，各部门、各配套单位严格遵循全方位的质量控制手段，严格按照总体有关元器件质量控制要求执行，其间物资保障与元器件可靠性保证同步进行，在物资采购流程的各个环节均有不同内容的元器件质量保证，计划部门随时了解元器件供应动态、及时调度，质量部门密切监控每一个质量环节、及时组织消除质量隐患。

就在天宫一号和神舟九号手控对接任务完成3个多小时后，中国载人航天工程发言人、办公室副主任武平表示，为了更加全面地掌握交会对接技术，按照规划我国后续还应该有神舟十号的载人交会对接。

采访临近结束，这群年轻的航天人谈到未来时脸上洋溢着自信与憧憬：“未来，我们会不断发展具有25所特色的质量管理方法并希望在相关领域推而广之，为航天事业再献力。”

闪耀星空，祝愿他们。