变味的移动搜索大战

编者按

神马”搜索的推出彻底点燃了移动搜索大战，搜狗、360、中搜……越来越多同行正在卷入战局，移动搜索战场硝烟弥漫。

然而，这一市场已非蓝海，百度凭借强大的生态体系，一举垄断了7成以上的份额。曾经国内的移动搜索霸主“易查”，今天已奄奄一息，“宜搜”的地位也不断被削弱，新入局者要想寻求破局，困难远超乎想象。

更不幸的是，这场大战刚开始就变味了，技术和生态并未被提到应有的战略高度加以重视，“道德”却被过度渲染。而过往的事实宣示，那些以弱者身份高举“道德使命”旗帜的，最终都会因为“不道德”而遭用户抛弃。

5月5日，在北京国家会议中心召开的全球移动互联网大会，几乎成了UC董事长俞永福一个人的秀场。作为主办方邀请的重要嘉宾，他因为4月28日宣布推出“神马”搜索与百度大打口水仗，成为最受关注的人。

此次，俞永福的演讲主题是“移动搜索新赛道”。然而，他将演讲主题临时变更为“神马让巨头颤抖”，并将互联网大会当做推广自己新产品的舞台。

十分钟的演讲里，俞永福处处将矛头对准百度，宣称百度的平台已经“着火”。他越说越带劲，下面的观众却不耐烦了，喧哗声之下，大会主办方工作人员不得不举牌，提醒俞永福时间不多了。

在“神马”的刺激下，移动搜索行业像打了鸡血一样兴奋，搜狗搜索在5月8月正式推出移动版，宣布加入战局，中搜以及刚上市的猎豹移动，都有意布局移动搜索，正在未雨绸缪。而在5月28日的第一季度业绩电话会议上，奇虎360董事长周鸿祎透露，360的移动搜索准备已全面就绪，正在做最后的优化工作，并对打赢移动搜索大战非常有信心。

全面开火

4月28日UC成立十周年大会上，俞永福宣布发布“神马”移动搜索品牌。

过去十年，无论是UC还是俞永福本人，都给人比较低调的形象，在众声喧哗的互联网行业发声不多。然而，这次推出“神马”，UC却一改过往的风格。这从产品的LOGO就可窥一斑——UC浏览器可爱的小松鼠形象令人印象深刻，“神马”没有沿用这一深入人心的形象，而是换成了“草泥马”。

在业界看来，“神马”的LOGO颇有指向对手的意思。李彦宏的死对头周鸿祎，就不忘趁机揶揄一番，他在新浪微博中写道：“其实我觉得你们做搜索挑战百度挺好，就是你那个LOGO像羊驼(俗称‘草泥马’)，媒体一说起你们和百度，就会说草泥马百度两家如何如何，你说百度能不生气么?”

战火燃烧得太快，猝不及防。记者了解到，在“神马”推出两天后的4月30日晚间，UC发布《关于UC浏览器和神马搜索可能被百度系“误操作”的声明》，称百度或利用其垄断地位，打击其最新推出的“神马”。

“百度2011年发布手机浏览器时，UC很淡定，因为我们有足够的自信。如果我们输了，不是别人很努力，而是自己不努力。但令我惊讶的是，当UC发布神马时，一夜之间，UC在百度的发行体系里便消失了。” 在全球移动互联网大会上，俞永福情绪激动地批判百度，“我忘记去年谁签署了互联网自律公约，以及关于搜索引擎行业的自律公约?”

不过，在百度看来，是UC不讲理在先。百度认为，UC浏览器将默认搜索引擎从“百度”变为“神马”，剥夺了用户的自主选择权，同时，“神马”还涉嫌恶意篡改百度移动搜索首页页面，擅自删除百度移动搜索首页文字链接。另外，“神马”的UI风格及功能设置，均仿冒百度搜索结果页面，并将百度百科跳转至互动百科。

有互联网分析人士指出，UC私自篡改默认搜索引擎，目的是快速导入流量。很多用户至今都蒙在鼓里，也有用户发现搜索异常，才知道默认搜索引擎被更换了。有一名叫“陌上花开”的网友说，“UC的做法其实是一种欺骗行为。”他对百度情急之下对UC作出的反击表示理解。

UC携阿里巴巴入局移动搜索，搜索市场风云再起。5月8日，搜狗举行了媒体发布会，正式推出移动搜索APP，搜狐董事局主席张朝阳、搜狗CEO王小川以及腾讯总裁刘炽平出席会议并接受媒体采访。从会议的规格来看，搜狐与腾讯都对此十分重视。

在谈及未来战略时，王小川强调：“移动搜索已是大势所趋，对于新搜狗来说，在大战打响之前，已经顺利完成了融合工作，可以彻底释放两家互联网企业的合力，全面搏击移动搜索未来。”

5月6日，奇虎360董事长周鸿祎对外透露：“很快，我们会对外宣布360手机搜索。”而在业界看来，在PC搜索市场获得一席之地后，360必然会向移动搜索发力。在国内PC搜索市场，百度一家独大，地位无法撼动，360的空间有限。而在移动搜索市场，除了百度外，并没有冒尖的对手，这对360是一个机会。

5月28日，360发布第一季度财报，周鸿祎出席了财报电话会议。周鸿祎承认，现在公司的PC搜索和移动搜索合并在一起，很快会推出移动搜索的产品。他认为，手机浏览器是获得移动搜索流量的一个途径，360会推出新版浏览器。

而记者最新获悉，中搜拟定增融资1个亿，主要用于移动搜索产品投入，移动搜索市场再添一把火。除此之外，刚在美国上市的猎豹移动，也将进军移动搜索。

移动搜索市场愈发热闹!

吃不到的“唐僧肉”

以传统思维做搜索，在移动互联网时代行不通。移动设备的特殊属性，对搜索提出了更高的技术要求，除了文字检索，对大数据分析有着更为重要的意义，本地化搜索与生活服务的搜索成为重点，这就要求搜索呈现的结果更精准，更智能。

俞永福指出，PC搜索已是红海，移动搜索还是“新物种”，庞大的蓝海市场等待开发。过去的经验表明，企业过于迁就庞大的领先红利，就会阻碍其变革，这时“旧红利”就会沦为“新包袱”。昔日的手机巨人诺基亚，就在智能机浪潮的席卷之中衰落。

搜索领域也绕不开这个产业宿命，在PC上有优势的搜索巨头，在手机上就会成为包袱。移动搜索绝不是“PC搜索的无线化”，应为用户提供个性化、智能化的体验。在俞永福的眼中，百度不会成为移动搜索的代名词，大家站在相同的起跑线上。

UC做移动搜索的最大优势是浏览器的渠道导流能力。艾瑞最近公布的数据显示，每个月在UC浏览器上产生的搜索量，已经超过了60亿次。“神马”诞生后，部分流量将被UC自行消化。目前，其在应用搜索、购物搜索和小说搜索，有一定的竞争力。

不过，UC在搜索领域缺乏经验，技术也没有优势。《IT时代周刊》记者用“神马”与“百度”搜索了多个关键词，发现的差距是全面的。比如，用手机搜一个影视明星，百度呈现的结果最靠前会是个人简介、博客、微博等网民最关注的信息，“神马”搜索的结果则较为混乱，网民最关注的信息不一定排在最前面。

有互联网分析师认为，UC的底气可能来自阿里巴巴——马云有足够的资金培植一个项目，从而在未来的战略版图中牵制腾讯和百度。在电商领域没有对手的马云，心里有个未了结的心愿——将搜索做起来。早在2005年，阿里巴巴收购了雅虎中国全部资产，包括核心资产“一搜”，而雅虎再以10亿美元的投资，获得阿里巴巴40%的股份。由此便知，搜索在马云眼里的分量。

但，做搜索的难度之大，远超乎马云的想象，尽管投入巨大，却始终玩不转。2009年，阿里巴巴与百度决裂，阿里云搜索面世。支撑阿里云搜索的主要是雅虎中国、一淘所积累的搜索技术，以及淘宝所积累的数据等。凭借庞大的电商用户群，在电商关键词索引上，阿里巴巴有着先天优势，这一点百度也自叹不如。但阿里云偏安一隅，这不是马云的风格。

业内分析，此次阿里巴巴联手UC再度进军搜索行业，阿里就是想借“移动搜索”这个支点，撬动百度在搜索市场的统治地位。百度统治了桌面中文搜索，但在移动端，入口要复杂得多，马云不是没有机会。但也有互联网人士指出，阿里巴巴现在最大的敌人是腾讯，布局移动搜索是指向腾讯。去年搜狗和腾讯搜搜达成战略合作，凭借腾讯导入流量，新搜狗成长较快。

单打独斗，最后都会被百度消灭，搜索引擎已经进入生态系统的重构阶段，联姻势在必行。而《IT时代周刊》在翻阅阿里巴巴集团公布的招股书时发现，阿里巴巴是UC的最大股东，其所持UC股份比例达惊人的66%。2013年3月，阿里巴巴集团花费5.06亿美元战略投资UC，2013年12月进一步增持UC，支付现金1.8亿美元。这两次投资，让马云牢牢控制了UC。

此次，阿里巴巴与UC再次合作，获得“神马”30%的股份。这是一笔投资，更是一个赌注。对阿里巴巴的好处是，有了UC这枚棋子捏在手里，它就不必亲自出面，任凭战火燃烧。而且，UC未来要上市，单凭浏览器和应用商店，似乎太单薄，无法打动华尔街，有了移动搜索，故事则好听得多。

不过，搜索并非有钱就能搞好，邓亚萍挂帅的“即刻搜索”，耗尽20亿元资金，也无济于事。搜狗CEO王小川对 “神马”并不看好，认为其提供的东西没有走出传统搜索的条条框框。

道德绑架难奏效

移动搜索关键在于把握每一个用户的个性化需求，必须具备长期的、大量的大数据样本积累，并通过这些样本进行分析归纳。在业界看来，移动搜索虽然刚起步，但格局似乎已经成型，其他竞争对手都只能吃百度剩下的残羹冷炙。

易查是国内最早的手机搜索企业，成立于2004年，2006年到2007年时，它一度占领国内手机搜索市场超过50%的份额。艾瑞的数据显示，易查2007年的份额高达57.1%，在同行处于绝对领先。现在，易查在国内市场节节败退，市场调研机构的各类榜单上，已经看不到它的名字，仅在日本市场，还存有一定实力。

从近两年来看，移动搜索的份额正在向巨头集中。易观的数据显示，截至去年第四季度，百度在移动搜索市场份额高达72.1%，比其在PC搜索的市场份额还要高，而易查的份额不足1%。

在李彦宏内部呼唤“狼性”后，百度展现出的实力让人恐怖，迄今上亿用户的APP已经超过14个，这一数据连腾讯也难以企及。2013年，百度以19亿美元高价收购91无线，重新构建应用分发体系，掌握了国内APP分发入口超过40%的份额。

迄今，手机百度用户量突破4亿，再加上其在移动搜索的结构化优势，确立了它在行业的领先地位。目前，百度移动搜索日活跃用户超过1.3亿。无论是360、搜狗还是“神马”，在百度已建立起绝对优势的情况下，正面突围不现实。

记者发现，一些新进入移动搜索行业的企业，在技术和渠道上比较弱势，他们往往喜欢站在道德的制高点，言必提使命，比如打破行业垄断，净化行业环境，还观众干净的页面，以弱者的身份诱导群众站队。

技术“门槛”是做搜索首先要面对的，这不仅是UC的问题，所有搜索引擎都面临这个问题，无论是360、搜狗、易查、宜搜，在中文搜索领域，与百度还有一定差距。但在俞永福眼中，技术似乎并非排在第一位。“不要告诉我过多的技术创新，大家在移动搜索上首先需要干净的搜索。把移动搜索整个全局颠覆之后，我们觉得它是一个新的赛道。”

广州某手游公司的策划总监王林告诉记者，“神马”会有一定的份额，但这一部分用户并非忠诚于“神马”，而是被UC误导所致。王林自认为是受害者，在“神马”推出之前，UC的默认浏览器是百度，王林一直使用百度搜索。“神马”推出之后，UC在毫无提示的情况下，将百度更改成自己的“神马”搜索。

“我觉得被绑架了，这种感觉很不好。”王林告诉《IT时代周刊》记者，“神马”搜索目前很不成熟，搜索结果并不符合自己的预期。为此，他最近卸载了UC浏览器。

“一些二线搜索企业的广告相对较少，并不是它们不愿意做广告，而是商业价值还没有获得客户的认同。”有不愿具名的市场调研机构CEO对记者表示，“一旦它们的搜索份额上升，商业化就会提上日程。而且，它们往往更无节制。为了赚钱，宜搜就曾抬高自己的流量导入能力，请讲师帮忙洗脑，诱导客户高价购买关键词。”

2012年10月16日的场面，至今让人历历在目。当时100多人围集于宜搜总部所在的深圳联合广场，他们拉着写有“宜搜大骗子，还我血汗钱”、“请求特区政府彻查宜搜骗子公司， 为民除害!”等的大条横幅。

同样，易查搜索也存在过份夸大市场份额，诱骗消费者。其对外宣称的流量大、资源精、定位准、成本低、回报高等特点，被证明大部分都是忽悠。《IT时代周刊》发现，在移动搜索领域，早期提倡干净搜索的，最后都不干净。易查、宜搜两家专业的手机搜索企业，更是垃圾广告泛滥成灾。

要做好移动搜索，除了具备技术优势外，还需产业链的配合，生态圈的构建，而这些都非一朝一夕能完成的，打口水仗，赢不了整个战役。

（编辑：钠钠）

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